日期：2017-12-8（原创文章,禁止转载）
项目建设现场
2017年鲁西集团项目建设湖北癫痫医院工期紧、任定切实可行的实施措施，强化目标管控力度，确保项目建设的安全、高效。
安全环保管理方面，重点是扎实开展杜邦安全推进工作。严抓高危作业和承包商管理，把安全培训的重心下移至基层，抓好基层员工及外部承包商员工的安全意识、安全技能培训管理。同时强化作业过程的监督和机械完整性管理，对人员资质、吊车机具安全资料进行严格检查把关，禁止无证或资料不全的人、机、物参与施工作业。以杜邦推进组检查督导为总抓手，推动项目组自查自纠，及时发现隐患，及时整改。项目管理部门定期组织作业隐患数据分析工作，计划每季度至少组织1次专项作业隐患的全面排查治理。最终目的就是要确保不发生死亡、重伤、重大火灾、爆炸等事故，实现零事故目标。
质吉林长春癫痫病医院哪家好量技术管理方面，首先抓好项目技术方案编制和评审，确保方案的科学性、可行性。适时开展HAZOP分析，对重点设备、重点工程进行重点管控，同时邀请外部专家进行指导，提高分析效果。项目组严格落实“三查四定”，每周对项目施工质量进行检查，对出现的问题督促整改。充分发挥专业技术团队作用，参与项目招标、采购技术评审，提升设备选型和阶段节点验收工作质量。实行专业例会制度，对出现的技术、质量问题定期研究交流。严把变更管内蒙古治疗癫痫医院理，落实变更质量，建立项目安装质量检查考核机制，明确施工单位、项目组和监督管理单位的职责，及时发现问题、及时整改。确保项目建设期间不出现较大工艺事故和质量事故。
进度管理方面，组织制定科学完善的实施方案，对各项目工期进度统筹协调调度。着重围绕重点、难点和紧要工程，组织研究解决方案，协调资源，保证工期进度。严格项目计划落实，实行项目调度会制度，及时协调解决项目建设中存在的问题，加强对项目整体调度管控。同时完善绩效考评机制，修订了项目组考核管理办法，促进项目人员积极性和责任心。在确保安全和质量的前提下，确保项目按期竣工率100%。
成本管理方面，充分利用SRM采购系统平癫痫病的饮食台，采购物资全部上线操作。细化供应商层级，对供应商分类管理，提升采购物资的性价比。对大宗金属材料，积极寻找生产企业直供，减少贸易商供货比例。加强计划平衡评审，定期盘库，及时使用、代用积压材料减少库存。重点抓好集团拆迁企业的物资材料利用，确定项目使用额度，按照使用额度进行奖惩。实施项目现场物资标准化管理，严格落实物资领用、退库制度，实施集团内部安装单位和外来安装单位物资统一管理，避免产生二级仓库，实现“项目完工、物资清零”。
2017年，鲁西集团项目建设系统将围绕既定目标，严格落实实施措施，强化管控力度，高效完成项目建设任务。
(刘卫宁)
