日期：2016-12-7（原创文章,禁止转载）
装配一线的精益生产“专家”——记中联重科装配车间调度何政-中联重科 在中联重科混凝土机械公司砼站产品制造部有这样一个人，三年轮换六个岗位，对每个岗位都尽职尽责，现在任职车间调度。同事们都喜欢叫他 何总管 ，同时因为他出色的专业技能，大家也常称他 何专家 ，他就是何政，一个入司三年的80后小伙。 车间管理无小事 2012年7月，实习刚结束庆阳治疗癫痫专科医院的何政就开始担任仓储物流室现场工程师，专项负责巴彦淖尔治癫痫病的医院科室5S、生产安全以及综合管理员工作。工作的繁多未将这个刚上岗的小伙子压垮，每天的加班已成为他的习惯，他经常说的一句话是 要站高一级看问题 ，所以他总以更高的标准要求自己。也正是因为他的付出，在他担任现场工程师的一年里，先后带领仓储物流室在砼站产品制造部5S月度评比中7次荣获第一，安全生产实现零事故。 制造部的 精益之星 何政说 干工作就是要先行一步 ，这也是他的人生态度。2012年，他从效率、质量、安全三个方面共完成改善提案84件，提交合理化建议27件，大大降低了仓储物流室员工劳动强度。2012年，何政凭借自身努力，荣获 混凝土机械公司年度 改善之星 荣誉称号。2013年他结合精益思想提交采纳合理化建议47件，完成改善提案92件，是砼站产品制造部人均改善及合理化建议采纳数量第一名。 他自从2013年6月转为IE工程师以来，认真学习精益生产专业知识，并多次参加公司组织的精益生产培训，荣获公司 精益评估师 称号。2013年，在他多次进行车间骨干员工的精益生产培训后，带领砼站产品制造部三支精益生产竞赛队伍，在混凝土机械公司精益知识竞赛中包揽前三名。 何政（左一）为员工讲解精益生产知识 何政作为制造部的精益生产负责人，引导车间改善团队在改善提案质量上严格把关，2013年与2014年改善提案方案分别取得4.2件/人、4.7件/人的成绩，连续两年在分公司改善提案评比中排名第一。2013年，他多次参与指导优秀改善，将 废旧木箱回收利用 、 搅拌主机衬板材料替代 等6个改善推入2013年事业部 十大优秀改善 中，为砼站产品制造部节约资金300余万元。同年，他带领制造部精益团队顺利完成制造部11个精益项目的结题工作，为制造部降本增效工作做出较大贡献，被评为 混凝土机械公司2013年度精益之星 。 精益生产成果斐然 2014年，作为砼站产品制造部精益生产领头人的何政，将制造部精益生产工作目标定为 标准化 、 节拍化 、 均衡化 三个方向，先后启动 搅拌主机制造周期缩短 、 单台搅拌主机成本管控 等8个精益项目，覆盖制造部内部生产与外部安装工作，组织参与人数达126人。截至2014年12月，8个项目都已如巴彦淖尔癫痫治疗最好的医院期达成目标，实现了搅拌主机装配 直通率 由87.7%提升至97.6%；单台搅拌主机成本降低7.3%；搅拌主机制造周期缩短26.7%，以及装配线看板实现拉动式生产等成果。 2014年5月，他带领制造部精益团队完成了分公司第一个精益项目 大部屋 的规划，提高了精益生产整体水平，为分公司精益工作翻开了新的一页。同年，他带领生产团队在 信息流 等十个方面苦练内功，在混凝土事业部武汉癫痫病医院哪家专业强两次 装配线十项评估 都荣获第一。由于对精益知识的热爱，他先后在《中联》报上发表1000字以上的稿件22篇，分享了他的精益生产经验。 这就是何政，一个不断的努力奔跑的热血青年；一个懂得付出的不平凡的小伙子；一个在砼站产品制造部以及公司展现了自身价值，获得了肯定的基层 专家 。(本文来自中联重科)
