日期：2016-9-8（原创文章,禁止转载）
“我的世界大部分时间就做两件事，自己看书和更好地让别人看书。”掌阅科技CEO成湘均这样描述自己的工作。在动辄融资过千万、现象级产品一夜爆红的互联网世界，掌阅足够低调和另类：7年的时间，掌阅没有融资，没有上市，也鲜少参加公开宣讲，但它到现在已经积累了48亿用户和1500万的日活跃用户，拥有畅销、生活、文学等的优质图书数字版权35万册，2014年发行10亿册。在成湘均看来，阅读不能太商业化，产品大于商业，这也是掌阅不愿接受融资的原因。他告诉《第一财经日报》记者，前两年有收入KPI，但这两年没有了，目前来自付费用户的乌鲁木齐治疗最好癫痫医院收入足够支撑掌阅的良性运转，包括每年购买版权的3亿元投入。付费一度失去九成用户在免费模式盛行的国内互联网市场，要做一款收费的数字图书分发平台，不是件容易的事。用成湘均的话说，过去7年掌阅走了两条最艰苦的路：一是正版，二是付费。在7年前掌阅iReader刚刚成立时，用户还处在诺基亚盛行的功能机时代，那时数字化的阅读并不被看好。他对记者回忆，当掌阅去找出版社谈版权时，得到的回应往往是：“谈什么版权，我们哪有时间跟你们整理版权？”“很多出版商对版权这块意识不强，去谈版权这条路特别艰苦。”成湘均说。与此同时，癫痫患者的寿命由于创业初期掌阅通过免费的方式做电子书，尽管每日活跃用户过了千万，但是花了大量的钱购买版权，日子过得艰难。在完全看不到收益的情况下，很快，成湘均去找了同做数字阅读的3G门户和91熊猫，商量大家一起收费，建立国内电子书的正版付费市场。“他们说好啊，我们早想付费了。可当我问什么时候可以开始，要不一个月后定个统一的日期一起付费，他们说，那不行，我们还没准备好。癫痫病遗传吗”成湘均回忆。
