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千亿之后谋转型格力美的谁更稳

日期:2019-3-14(原创文章,禁止转载)

千亿之后谋转型,格力美的谁更稳?

作为国内具备世界竞争力的白电领袖企业格力和美的,尽管发展战略有很大的不同,但都是以白电为主,其中格力以专业化著称,美的以多元化和国际化见长。但格力和美的在收入超千亿,利润过百亿后,都遇到了增长的瓶颈,并积极寻求自身的转型升级之路。

    作为国内具备世界竞争力的白电领袖企业格力和美的,尽管发展战略有很大的不同,但都是以白电为主,其中格力以专业化著称,美的以多元化和国际化见长。但格力和美的在收入超千亿,利润过百亿后,都遇到了增长的瓶颈,并积极寻求自身的转型升级之路。    从策略上看,美的和格力表面上并没有很大的区别,一方面做原有产品的升级与拓展,同时,也寻找产业升级的机会,进入新行业,但是实施路径上却有显著的区别。    白电方面寻突破    对于空调产业而言,近几十年来变频技术之后并无大的技术革命,而短期要发生新的技术革命目前显然还看不到,那么随着技术的扩散,和其它所有工业化产品一样,必然会有低成本的竞争者出现,现有的领袖企业的转型与升级也是必由之路。    上半年财报中,格力营收491.82亿元,同比下降1.85%。归母净利润为64.02亿元,同比增长11.92%。从财报数据来看,格力的空调业务表现令人满意,而空调又是格力占比超过85%的主营业务。格力在今年夏天曾对外称空调库存降到了合理水平,所以总体上看格力的空调业务风险控制在了合理水平。可是,在下半年,格力空调业务不会有太大的突破,因为空调市场相对饱和,整体经济增长也在放缓,下半年又是空调淡季。格力空调的重点任务是继续将成本控制在合理水平,同时在市场推出结构升级的产品,例如一级变频。     格力首先保持了自己在空调领域的龙头地位,在光伏空调、调用空调等方面进行了产品品类延伸,除了深耕家电智能化外,选择了多元化作为转型升级主要方向。虽然格力一直称自己是专业做空调的,但是其在几年前就开始做大松品牌的生活电器,另外也投入做晶弘冰箱,而且据称9月底格力洗衣机也即将面市。从这些迹象来看,格力的家电多元化之路还在延续和拓宽。    最权威癫痫医院美的在空调产业选择了收购商用空调实现品类扩展,收购了欧洲领先的商用空调企业——意大利中央空调企业Clivet80%股治疗癫痫病哪家医院最好权和全球最大的家用电器制造商之一东芝家电,并拥有东芝40年品牌使用权。虽然东芝亏损,但东芝拥有享誉国际的品牌影响力,可有效提升品牌,与美的品牌形成互补,形成完全的市场覆盖。    创新方面,美的在稳步推进其智慧家居及智能制造的“双智”战略。在美的空调2017年度智慧空气生态战略发布会上,美的宣布从2017销年开始,美的空调全线升级智能产品,逐步淘汰非智能产品,并从2017年600万至2019年突破1200万套的智能空调销售目标。而在智能制造方面,美的进一步推动全价值链精益化管理,T+3客户订单制新型产销模式得到全面推进。    虽然,美的空调没有提及人工智能概念,但是透过这四层的战略架构以及云端一体、软硬融合布局可以看到:其已经成功完成从智能空调单品的引爆,到智慧家居、智能云平台的系统对接。透过阿里云、小米云、京东云、乐视云、华为等云平台参与可以看到,美的正在谋求云平台实现智能空调新腾飞。    聚焦自动化生产    受《中国制造2025》、机器人产业发展规划(2016-2020)等一系列政策鼓励,我国国产机器人产业蓬勃发展,涉及生产机器人的企业超过了800多家,各地方有超过40个以发展机器人为主的产业园区。    近期,美的、格力纷纷跨界进军机器人领域,在行业竞争不断加剧的当下,既有家电企业自身生产中的自动化升级需求,也有行业低迷期家电企业追赶产业升级的迫切。但从目前来看,格力美的很可能借助工业机器人布局在智能制造领域形成“双寡头”格局。     2015年8月4日,格力电器首次开放了自动化生产车间,高调公开了其自主研发机器人的最新进展。据悉,格力目前自主研发研发的自动化产品已经覆盖了机器人、注塑机械手、大型自动化线体等十个领域,近百种产品。事实上,早在三年前,也就是从2012年实施“机器换人”开始,格力就启动了“自主研发机器人”的宏伟战略。包括相继成立了自动化办公室、自动化技术研究院、自动化设备制造部等部门,目前已拥有相关研究人员200多人。格力的目标是,“3至5年实现无人车间”。    格力一向侧重掌握自主核心“技术”。董明珠认为,单靠买是买不回核心技术的,自主创新才是真正的出路。因此,格力做机器人,没有选择收购,而是自己招募技术人才、自主研发。格力从2013年开始全面进入上游的智能装备领域,几年来投入达200亿元。“格力未来的发展就是机器人生产,用自动化设备生产自动化设备。”董明珠不止一次在公开场合表示。     反观美的,依然是借助资本力量频频展开收购,尤其是拿下世界四大机器人制造企业之一——德国库卡在业内掀起了惊涛骇浪。库卡作为全球四大机器人生产厂商之一,也是全球领先的机器人、自动化设备癫痫病的最新治疗方法及解决方案的提供商。自6月16日美的以每股115欧元价格向库卡正式发出收购要约以来,截至8月8日,美的已共计持有库卡94.55%的股份,美的也因此一跃成为全球最大款。    不过机器人这个“重资产、重技术、重生态”的新行业,绝对不是一般家电企业可以随便进入的行业。高门槛也决定了这只能是少数巨头的新商业游戏,利润的丰厚性,超出当前家电产业的想象力。不过从家电业务跨界到机器人产业,也并非一件容易的事。    转型思路明晰    梳理格力的转型之路,逻辑并不复杂:一方面,以产业链为纽带,基于制造属性,格力当年从一家空调工厂起步,纵向构建压缩机、电机、电子、机床、装备等垂直一体化的产业链,完成从消费品向工业品的自然扩张。另一方面,以用户需求链为纽带,基于用户和产品属性,横向从家用空调、中央空调,到小家电、冰箱、手机、智能机器人,以及未来的新能源汽车等等领域的扩张。    然而董明珠所代领的格力转型并不顺利,董明珠一再高调力推的格力手机虽然出了一代又出了二代,但市场反应平平,甚至在很多业内人士看来成为了一个笑话。     格力上半年的一大亮点是花130亿元全资并购珠海银隆新能源公司,进军新能源客车和锂电池领域。对于这个充满未知和风险的领域,格力信心满满。显然,下半年格力会花大量精力在迅速介入银隆主营业务、融入其主要管理团队中去。银隆虽然按承诺业绩,收购对价并不算高,但是,新能源客车行业本身技术含量不高,而所谓的钛酸锂目前在电池领域其实也不是主流技术,未来前景也并不十分乐观,把这种技术用于储能领域的市场机会存在很大的不确定性。    这一点上,美的走得很稳健。大课。从宣布转型时受到诸多猜测,质疑乃至看衰,到完胜行业颓势,实现净利过百亿,自有资金超过600亿,通过去库存退地6000亩,变身为“智能控”的科技企业……未来,美的在转型组合上,四大块将同时进行:区域性延展,从中国到海外;业务组合,除家电外要找到新业务;价值链重新定位,以前靠低成本,现在要靠产品创新、技术创新、效率驱动;最后是商业模式创新。在“新常态”大背景下,企业转型是必然选择,今天各行各北京癫痫病哪个医院治得好业都面临了巨大的挑战。早转早主动,看清未来大势,提前布局才是赢家。    成功的企业无论专业化或是多元化,国内化还是国际化,更重要的是看清前景和未来,并且能够站在现在去创造进入未来的门票,也只有这样的企业才能持续进化,从而赢得未来。

关键词:白电领袖企业,格力,美的

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