日期：2016-7-9（原创文章,禁止转载）
酒店经营、管理是职业经理人不可回避的课题，在这个圈子里有很多值得传承、推广的行业典范，不乏名家、名店。相信每个行业人士都有自己的见解，今天所作的这个命题也是想发起一个讨论，真心邀请各位在我的博客上老年癫痫病早期治疗方法有什么，畅谈讨论，笔者认为这也是一种交流学习吧。从我个人经验与从业资历来讲“论道”还差点火候，但是今天也冒昧的抛砖引玉一番：经营之道在于“巧”巧，灵活 在做好准备的情况下及时实施、调整，营销是酒店的先锋部队北京癫痫医院哪好。你...
酒店经营、管理是职业经理人不可回避的课题，在这个圈子里有很多值得传承、推广的行业典范，不乏名家、名店北京治癫痫医院。相信每个行业人士都有自己的见解，今天所作的这个命题也是想发起一个讨论，真心邀请各位在我的博客上，畅谈讨论，笔者认为这也是一种交流学习吧。
从我个人经验与从业资历来讲“论道”还差点火候，但是今天也冒昧的抛砖引玉一番：
经营之道在于“巧”
巧，灵活 在做好准备的情况下及时实施、调整，营销是酒店的先锋部队。你所在酒店的地域情况如何：多少家规模公司及分类、所辐射到的行政机构有多少、当地会议市场格局，这一点营销人员要摸清、排查。管理者能否了解当地市场的变化与大环境的走向很重要。如果掌握不清也没关系，那就请认真研究你的竞争对手，他会告诉你。经营的策略是根据客人需求与市场变化及时调整的。
最近在微博上看了一个@总裁语录的博友举出了一个经典案例“商人带两袋大蒜到阿拉伯某地，当地人没见过大蒜，极为喜爱，于是赠商人两袋金子。另一商人听说，便带两袋大葱去，当地人觉得大葱更美味，金子不足表达感情，于是把两袋大蒜给了他。虽是故事，但生活往往如此，得先机者得金子，步后尘者就可能得大蒜！嬉笑之后研究一下这个案例：第一个商人敢拿大蒜换金子，必定要了解当地的情况，否则不会跋山涉水的背两袋蒜去买卖，如果没有充分的调查与强大的信息量岂能成功。第二个商人我认为也是头脑很聪明的，我一直认为“跟风快了也能占的先机”，先学后变。但他应该另辟道路再模仿，也许仍然能有所成。其实也是表达一个观点：把别人的思路拿过来，改良后运用做好调查与措施，也能抢得足够份额。
管理之道在于“人”
有本书叫【赢在中层】，换句话说就是赢在执行层。再好的决策与愿景要有人执行才可以。有一句网络语讲的非常好：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”。想靠一个人去改变大局痴心妄想，没有一个扎实的团队就不可能做好。从选人、用人、育人、留人，企业文化建设是要专门研究的。不同的人用不同的方式对待，我想效果会不一样。有些很上进的员工出现失误时，不要过多批评，指出提醒即可，他会反思改变；有些员工可能需要鞭策，那么指出提醒的作用就不明显；关键管理者对下属的了解有多少，用错了方式反而适得其反。
最终目的是让团队的成员主动做事，制度再健全、策略再高明、思想再超前，没有合适的人一切都是0。执行力强劲才是硬道理。
