日期：2016-7-11（原创文章,禁止转载）
时下，管理界传播着这样一句话：“闲者为上、能者为中、工者为下、智者为侧。”其意就是权衡一个现代企业，能否能走向久远看小儿癫痫病的费用大概多少钱，不只仅要看老板有多忙昆明癫痫专科，还要看他有多闲。“闲者”，有两种意义，一为悠闲之“闲”，老板位于组织金字塔尖，不应只忙于事务性工作，而应适时“脱身”成为“闲者”，“身闲”而神爽气定，以富余的时间、充分的精神去思索公司开展的战略方向，才干运筹帷幄，决胜于千里之外；二为“闲人”必“贤”，老板要做到身闲神定，只要做到唯贤是举、唯才是用，科学合理管理，使企业各个层面人尽其才发挥积极作用，老板才干谈笑闲坐“军中帐”。 最近，在金信营销管理w咨询有限公司和《当代经理人》杂志结合举行的一场企业管理沙龙论坛活动中，记者有幸听到了10多名企业家关于“企业大了，老板如何成为闲者？”这一抢手话题的精彩阐述。管中窥豹，说话的背后是这些企业家能长袖善舞、熟能生巧于商海战场的吉光片羽。胡鹏程：分级管理，考核到位自然“闲” 从空调到摩托车，再到今天的汽车、医药销售市场，“全顺”是凭着青春和汗水、聪慧和闯劲筑就了胜利之路。如今我的主要精神是在做汽车销售，去年我十分忙，朋友们都说我像专家门诊，每天办公室里都是人头挤挤。后来，我开端思索一个老板这么忙能否合理。我着手对企业原有的管理形式停止变革：实行扁平化管理和分级担任制，一级抓一级，一级对一级担任，这样就处理了越级上报的问题，使高层管理者不用在处置琐碎小事上花很多时间，同时也维护了中层管理人员的积极性。停止内部流程重组，使每一项工作都依照规范化流程停止，工作的透明度和组织行为明晰度更为突出。实行KPI考核形式，将员工的绩效指标与部门绩效挂钩，部门绩效与公司绩效挂钩，使员工置身于企业的开展过程中，盲目主动关怀整个公司的开展。经过半年多的革新，我如今要比以前“闲”了，过去要管一大堆人和事，如今只需管好几个中心下属。但只要当企业的管理制度和企业文化交融并发挥作用时，我才有可能真正从事务性工作中脱身出来。余林法：“闲”要学会让“下属”当老板 我是做钢材生意，如今我每个月都会布置一定的时间，在外旅游、调查，在休闲的状态中快乐工作，所以朋友们都说我是“闲人”。以前，我每天工作16个小时以上，后来发现太劳累了，身体也跟不上了，我认真思索了一段时间，以为做老板不应该这么辛劳，应该是有钱人加有“闲”人。我开端停止企业内部变革，放手放权让“下属”成为老板。如今，我将原先的一个厂合成为7个小厂承包给7名下属，他们本人当老板管理好本人的一块，事实证明这样效果十分好，我如今每天只需花2—3个小时看3张表：进货日报表、销售日报表与财务报表。当然，这样做的关键的是学会控制好风险：首先是选人，请求候选人具备德、才、财。除了德、才外还要有一定的经济根底。其次是财务控制，一切财务都有总公司财务统一管理。实行后勤统一管理，处理承包者的后顾之忧。另外，树立一套合理的预警机制，稍有异常，预警机制就会启动，将风险扼杀在摇篮之中。胡永富：信息管理争取“闲” 我是做装潢设计的，目前在苏、锡、常地域有10家分店，经常在店与店之间来回奔走，所以比拟忙。将来5年，我还方案在全国各地开更多的分店北京治疗癫痫病医院，所以忙中求“闲”是我最大的追求。基于公司目前的开展现状，我正在积极调整开展思绪：一是实行信息化系统管理，关于各分店实行统一的信息化管理，充沛运用发挥视频会议、ERP等功用。二是开发连锁形式，实行规范化作业，把总部作为信息及资源的提供者与支持者，树立企业装修规范，停止连锁推行。三是实行股份协作形式，在减轻风险的同时为本人解压。陆铭：“闲”贵在用人 我是靖江叉车厂的担任人，我以为要成为一位“闲”者，应该先“贤”后“闲”，老板要成为“闲人”首先需求有科学合理的管理制度作保证；其次，需求一批有共同开展目的的管理人员来管理；另外，需求有鼓励性的企业文化来引导。只要这样企业才干沿着良性的开展方向行进，老板才有时间“闲”下来，思索企业的生存、开展之“道”。公司不断在这方面作着积极的探究，除了增强人才引进，还在管理制度、产品研发机制、长期鼓励制度等方面下时间，明年公司还将与国外某知名企业合资，推进公司再上一个新台阶。到时，我也能恰当的“闲”下来了。 记者感言：企业开展总是一个由小到大的过程，老板也需由忙到闲，老板如何成为闲者？就应该把握人才、制度、文化三要素，缺一不可。首先要有“闲”的理念，能否愿意让本人“闲”，决议了能否真正取得“闲”的境地。其次，要做到祖先后事。21世纪是人才竞争的世纪，选对战略用对人是老板的重要工作内容。还有，要因事立法，在理论探索中构成法管理念，练就执行文化。
